Tugas 3- Psikologi Manajemen

A.    Controlling Fungsi Manajemen

1.     Pengertian Controlling Fungsi Manajemen

Controlling adalah serangkaian proses pengamatan terhadap kegiatan yang dilakukan, serta menilai apakah kegiatan tersebut telah dilaksanakan sesuai rencana atau tidak. Controlling juga berarti mencari informasi tentang berbagai penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan melakukan tindakan pencegahan  bila diperlukan. Hal ini sering disebut juga follow up.

Jadi dalam hal ini manajer harus selalu berusaha memiliki catatan-catatan atau gambaran-gambaran yang dapat dipakai sebagai pengukur atau barometer terhadap seluruh kegiatan produksi, sehingga segera dapat diketahui dimana terjadi hambatan atas kelancaran proses produksi.

2.      Jelaskan langkah-langkahnya

1.     Tahap Penetapan Standar

Tujuannya adalah sebagai sasaran, kuota dan target pelaksanaan kegiatan yang digunakan sebagai patokan dalam pengambilan keputusan. Bentuk standar yang umum yaitu:

a.  Standar Phisik, misalnya kuantitas barang atau jasa serta kualitas produk.

b. Standar moneter, ditujukan dalam rupiah mencakup biaya tenaga kerja, penjualan, laba kotor, dan lain-lain.

c. Standar waktu, maksudnya meliputi kecepatan produksi atau batas waktu pekerjaan yang harus diselesaikan.

2.    Tahap Penentuan Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan
     Digunakan sebagai dasar atas pelaksanaan kegiatan yang dilakukan secara tepat.

3.    Tahap Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan
  Beberapa proses yang berulang-ulang dan continue, yang berupa atas, pengamatan laporan, metode, pengujian dan sampel.

4.    Tahap Pembandingan Pelaksanaan dengan Standar dan Analisa Penyimpangan
     Digunakan untuk mengetahui penyebab terjadinya penyimpangan dan menganalisanya
     mengapa bisa terjadi demikian, juga digunakan sebagai alat pengambilan keputusan bagi
     manajer.

5.     Tahap Pengambilan Tindakan Koreksi

Bila diketahui dalam pelaksanaannya terjadi penyimpangan, dimana perlu ada perbaikan dalam pelaksanaan.

3.     Jelaskan tipe-tipe controlling

Tiga tipe pengawasan (controlling), yaitu:

1.     Pengawasan Pendahuluan

   Dirancang untuk mengantisipasi adanya penyimpangan dari standar atau tujuan dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum suatu tahap kegiatan tertentu diselesaikan.

2.     Pengawasan yang Dilakukan Bersama dengan Pelaksanaan Kegiatan

Merupakan proses dimana aspek tertentu dari suatu prosedur harus disetujui dulu atau syarat tertentu harus dipenuhi dulu sebelum kegiatan-kegiatan bisa dilanjutkan, untuk menjadi semacam peralatan “double check” yang telah menjamin ketepatan pelaksanaan kegiatan.

3.     Pengawasan Umpan Balik

Mengukur hasil-hasil dari suatu kegiatan yang telah diselesaikan.

4.    Membuat Strategi Contolling untuk Sebuah Organisasi

1.      Mendesain strategi yang sederhana

Sebagai pemimpin perusahaan, kita harus bisa melihat potensi dan kinerja yang baik pada setiap karyawan oleh karena itu dengan memberikan kerja yang rutin pada karyawan, kita mampu mengamati dan memberikannya reward berdasarkan perilakunya.

2.      Mendesain strategi yang lebih kompleks

Pada tahap ini, pemimpin perusahaan lebih memberikan tantangan pekerjaan yang besar kepada karyawannya, pada saat itu pemimpin perusahaan dapat melihat perilaku yang dimunculkan oleh karyawan dan apabila karyawan tersebut dapat mengatasinya dengan baik maka reward positif dapat berikan kepada karyawan yang berhasil melakukannya dengan baik.

3.      Mendesain strategi yang lebih kompleks lagi

Disini pemimpin perusahaan, menciptakan pekerjaan yang menarik bagi karyawan tetapi dengan memberikan skema evaluasi yang lebih mudah seperti penghasilan, keuntungan, dsb.

4.      Menjauhi tekanan pada evaluasi pelaksanaan, agar semuanya dapat berjalan dengan baik dan sesuai rencana.  

B.     Kekuasaan dan Pengaruh

1.     Pengertian Kekuasaan

Kekuasaan adalah kapasitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain kearah pencapaian tujuan.

Kekuasaan adalah otoritas atau kekuatan untuk mempengaruhi perilaku individu atau kelompok dan sumber daya untuk mencapai tujuan.

2.     Jelaskan Sumber-Sumber Kekuasaan

Sumber-sumber kekuasaan menurut French dan Raven (1959), yaitu:

1.     Coersive Power

Biasanya pemimpin yang seperti ini selalu bergantung pada kekuatan fiskal dan mental yang ada padanya, dan pemimpin yang mengamalkan kuasa ini tidak menghargai keupayaan sebenar yang ada pada kaki tangannya.

2.     Reward Power

Karyawan yang menerima reward power berarti mendapatkan suatu kuasa yang positif dan menyebabkan perubahan dan tingkah laku seseorang

3.     Legitimate Power

Kuasa yang sah timbul dari persepsi individu terhadap sesuatu arahan yang diberikan.

4.     Expert Power

Kuasa ahli diperoleh oleh mereka yang mempunyai pengetahuan atau kemahiran dalam bidang-bidang tertentu.

5.     Referent Power

Pemimpin dijadikan sebagai rujukan atau contoh kepada pengikut karena mempunyai kualitas, karisma dan reputasi yang baik.

3.      Pengertian pengaruh

-         Menurut Wiryanto

Pengaruh merupakan tokoh formal maupun informal dalam masyarakat. Mempunyai ciri lebih cosmopolitan, kompeten, inovatif, dan aksesibel disbanding pihak yang dipengaruhi.

-         Menurut Norman Barry

Pengaruh adalah suatu tipe kekuasaan yang jika seseorang dipengaruhi agar bertindak dengan cara tertentu, dapat dikatakan terdorong untuk bertindak demikian, sekalipun ancaman sanksi yang terbuka tidak merupakan motivasi yang mendorongnya.

-         Menurut Uwe Becker

Pengaruh adalah kemampuan yang terus berkembang yang berbeda dengan kekuasaan tidak begitu terkait dengan usaha memperjuangkan dan memaksakan kepentingan.

4.     Jelaskan pengaruh taktik dalam organisasi

Hasil penelitian Yukl, dkk. Menunjukan ada 9 jenis taktik yang biasa digunakan didalam organisasi (Hugheset all, 2009), yaitu:

1.      Persuasi rasional (rational persuation)

Terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain dengan menggunakan alasan yang logis dan bukti-bukti nyata agar orang lain tertarik.

2.      Daya-tarik inspirasional (inspirational appeals)

Terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain dengan menggunakan suatu permintaan atau proposal untuk membangkitkan antusiasme atau gairah pada orang lain.

3.      Konsultasi (consultation)

Terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain dengan mengajak dan melibatkan orang yang dijadikan target untuk berpartisipasi dalam pembuatan suatu rencana yang akan dilaksanakan.

4.      Mengucapkan kata-kata manis (ingratiation)

Terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain dengan menggunakan kata-kata yang membahagiankan.

5.      Daya-tarik pribadi (personal appeals)

Terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain atau memintanya untuk melakukan sesuatu karena merupakan teman atau karena dianggap loyal.

6.      Pertukaran (exchange)

Terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain dengan memberikan suatu keuntungan tertentu kepada orang yang dijadikan target, sebagai imbalan atas kemauannya mengikuti suatu permintaan tertentu.

7.      Koalisi (coalitions)

Terjadi jika seseorang meminta bantuan dan dukungan dari oranglain untuk membujuk agar orang yang dijadikan target setuju.

8.      Tekanan (pressure)

Terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain dengan menggunakan ancaman, peringatan, atau permintaan yang berulang-ulang dalam meminta sesuatu.

9.      Mengesahkan (legitimacy)

Terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain dengan menggunakan jabatannya, kekuasaannya, atau dengan mengatakan bahwa suatu permintaan adalah sesuai dengan kebijakan atau aturan organisasi.

5.      Cari kasus tentang kekuasaan dan pengaruh pada sebuah organisasi dan berikan saran

MK GELAR SIDANG PERDANA LUMPUR LAPINDO

Mahkamah Konstitusi (MK) menggelar sidang perdana pengujian Undang-Undang (UU) APBNP 2012, Jumat (15/6). Sidang tersebut terkait persoalan pembayaran lumpur Lapindo yang tertuang dalam UU No 4/2012. Pasal tersebut yang menjadi dasar alokasi dana untuk ganti rugi korban semburan lumpur Lapindo.

Adapun para pemohon yang menggugat pasal tersebut berasal dari elemen masyarakat dan tergabung dalam Tim Penyelamat APBN Korban Lapindo.

Pada pertimbangan yang dibawa, para pemohon menganggap Pasal 18 UU APBN-P 2012 bertentangan dengan pasal 23 ayat 1 UUD 1945 yang mengamanatkan penggunaan uang negara sepenuhnya untuk kesejahteraan rakyat. Menurut mereka, uang negara bukanlah untuk membayar kelalaian satu pihak saja.

Sebab, semburan lumpur panas di Porong, Sidoarjo, Jawa Timur, merupakan kesalahan personal perusahaan Lapindo Brantas.Inc dalam melakukan pengeboran. "Jadi tidak bisa menggunakan uang rakyat," kata Taufik Budiman, Kuasa Hukum Tim Penyelamat APBN Korban Lapindo, di gedung MK.

Namun, Hakim Konstitusi Akil Mochtar meminta penjelasan hubungan sebab akibat antara APBN dengan kerugian masyarakat. Menurut Akil, hak dan kerugian para pemohon harus bersifat spesifik, aktual, dan dipastikan akan terjadi. 

"Harus dijelaskan bagaimana hubungan kerugian yang pasti terjadi dengan adanya UU tersebut," kata Akil

Selain itu, Akil juga mempertanyakan soal keterkaitan antara status bencana alam yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Padahal dalam permohonan, para pemohon menyatakan swasta harus ikut bertanggung jawab. Dalam keterkaitannya, pemerintah menetapkan semburan lumpur Lapindo sebagai bencana alam.

Karena itu, pemerintah memiliki kewajiban dengan ikut bertanggung jawab. "Tapi Anda bilang swasta yang bertanggung jawab. Itu Saudara tidak uraikan," ujar Akil.

Menanggapi pertanyaan majelis, para pemohon mengaku akan melakukan perbaikan permohonan dalam 14 hari ke depan. Di antara para pemohon adalah mantan Komandan Marinir Letjen (Purn) Suharto, pensiunan dosen Unair Surabaya Jo Kasturi, serta peneliti Lapindo, Ali Ashar. 

"Kami menolak pemerintah memberikan bantuan Lapindo dari uang APBN. Justru kami mendesak Lapindo segera menyelesaikan permasalahan ini," ujar Taufik.

SARAN :

Menurut saya, sangat tidak adil apabila tanggungan pembayaran mengenai masalah lumpur Lapindo ini sepenuhnya ditanggung oleh pemerintah yang menggunakan anggaran APBN. Hal itu, terjadi dikarenakan pemerintah menganggap bahwa lumpur Lapindo merupakan suatu bencana alam yang harus ditanggung jawabkan secara penuh kepada pemerintah. Akan hal tersebut, saya sangat tidak setuju, Perusahaan Lapindo Brantas. Inc pun harus turut andil dalam permasalahan dan tanggung jawab atas munculnya lumpur Lapindo ini. Seharusnya, perusahaan Lapindo Brantas lebih mempertimbangkan secara matang dampak apa saja yang akan terjadi pada lingkungan apabila pengeboran dilakukan dan konsekuensi apa yang akan didapatkan setelahnya. Bagi saya, pemimpin dari perusahaan Lapindo Brantas. Inc ini harus memikirkan dan segera mencari solusi yang terbaik bagi semuanya. 

Daftar pustaka 

http://www.kompasiana.com/uutsyarifah/fungsi-controlling-dalam-manajemen_54f82624a33311c27b8b554b

http://www.slideshare.net/DetiaRosani/peng-manajemen-controlling

Soekarso, Iskandar Putong. (2015). KEPEMIMPINAN: Kajian Teoritis dan Praktis. Jakarta: Buku&Artikel Karya Iskandar Putong.

Budiarjo, M. (1984). Konsep kekuasaan: Tinjauan Kepustakaan. Jakarta: Sinar Harapan.

Yukl, G. (2007). Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: PT Indeks

http://www.republika.co.id/berita/nasional/hukum/12/06/15/m5n15p-hari-ini-mk-gelar-sidang-lumpur-lapindo

Samuel, E. (1979). Management control. Boston, Mass: Harvard Business School Press. 

Tugas 2 - Psikologi Manajemen

A. Pengorganisasian Struktur Manajemen 

     1. Pengertian Struktur Organisasi 

       Struktur organisasi adalah kesesuaian pembagian pekerjaan antara struktur dan fungsi, dimana terjadi penumpukan atau kekosongan pelaksanaan pekerjaan, dan ada tidaknya hubungan dan urutan diantara unit-unit kerja yang ada. 

         Struktur Organisasi adalah serangkaian hubungan diantara individu-individu didalam kelompok, kemudian struktur tersebut dilukiskan dalam bagan organisasi atau diagram yang memperlihatkan garis besar hubungan tersebut menurut fungsi-fungsi didalam usaha, arus tanggung jawab, dan wewenang. 

     2. Fungsi Manajemen

Fungsi-fungsi manajemen pokok, yaitu:

1.  Perencanaan (planning) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan penyususnan tujuan dan menjabarkannya dalam bentuk perencanaan untuk mencapai tujuan tersebut.

2. Pengorganisasian (organizing) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan pengelompokkan personel dan tugasnya untuk menjalankan pekerjaan sesuai tugas dan misinya.

3.    Pengaturan personel (staffing) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan kegiatan bimbingan dan pengaturan kerja personel unit masing-masing manajemen sampai pada kegiatan seperti seleksi, penempatan, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi, sebagai bagian bantuan dari unit pada unit personalia organisasi dalam pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM).

4. Pengarahan (directing) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan kegiatan melakukan pengarahan-pengarahan, tugas-tugas, dan instruksi.

5.      Pengawasan (controlling) adalah kegiatan manajemen yang berkaitan dengan pemeriksaan untuk menentukan apakah pelaksaaannya sudah dikerjakan sesuai perencanaan, sudah sampai sejauh mana kemampuan yang sudah dicapai, dan perecanaan yang belum mencapai kemajuan, serta melakukan koreksi bagi perencanaan yang belum terselesaikan sesuai rencana.  

    

     3. Manfaat Struktur Fungsional dan Divisional

Struktur Fungsional 

1.  Untuk menjalankan bisnis dibagi grup-grup “fungsional” yang terpisah dengan mengoordinasikan prosedur formal guna dan menghasilkan produk dan jasa dari bisnis tersebut.

2.   Membagi tugas kedalam bidang-bidang fungsional yang khusus memungkinkan para karyawan perusahaan untuk berkonsentrasi hanya pada satu aspek dari perkejaan yang dibutuhkan.

3.      Keahlian teknis baru dan mengembangkan tingkat efisiensi yang tinggi. 

Struktur Divisonal 

1.      Keputusan lebih cepat

2.      Lebih mudah untuk menilai prestasi kerja

3.   Lebih terfokus pada produk, pasar, dan tanggapan cepat terhadap perubahan.

     4. Kerugian Struktur Fungsional dan Divisional
Kerugian Struktur Fungsional 

1.     Pekerjaan seringkali sangat membosankan

2.   Sulit mengadakan perpindahan karyawan dari satu bagian ke bagian lain karena pegawai hanya memperhatikan bidang spesialis sendiri saja.

3. Sering ada pegawai yang mementingkan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi menyeluruh sulit dilakukan 

Kerugian Strukrur Divisional

1.     Mengakibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi fungsional

2.     Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar divisi

3.     Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah.

     5. Kasus Organisasi 

Ketakutan Apple Inc.

Pencinta smartphone tentu sangat mengenal nama perusahaan Apple Inc. yang merupakan perusahaan milik Steve Jobs. Nama Apple Inc. memudar seiring perang teknologi yang digampur oleh produsen asal Asia yang jauh lebih gesit dibandingkan produk Apple. Produk Apple memang dianggap salah satu produk yang punya daya tarik tersendiri, namun terlepas dari fenomena kepopuleran Apple di kalangan banyak orang produk ini tetap jadi tidak bernilai jika diukur dengan harga saing. Produk Apple yang dijual jauh lebih mahal dari produk produsen lain tak lebih dari menjual nama besar perusahaan Apple Inc. serta komponen pendukung produk mereka yang masih disupport oleh perusahaan lain, sebut saja Samsung. Berbagai kebutuhan produk Apple disuplay oleh Samsung yang merupakan lawan main kelas kakap dari Asia, contoh saja untuk layar iPad maupun iPhone milik Apple Inc. yang LCDnya tak lain produksi Samsung dan beberapa komponen lain termasuk "otak" dalam menjalankan iPad maupun iPhone. Dalam hal ini tentu Apple Inc. tidak bisa berbangga sebagai produk mewah, karena tanpa bantuan Asia  maka produknya bukan apa-apa semenjak awal kemunculannya. Puncak permasalahan muncul saat Samsung terjun ke kancah smartphone dan tablet. Keresahan ini terlihat sangat jelas dan Apple Inc. jadi goyah sebagai produk populer dan pelopor. Serangan produk Samsung sangat gencar di ranah teknologi, apalagi berkat dukungan Google yang meluncurkan sistem operasi Android yang sekarang menjadi nomor satu di dunia. Apple dengan produk mahalnya semakin tergerus dan tak bernilai jika dibandingkan dengan produk-produk lain dari Asia, sebut saja dari Samsung, HTC, Sony, Lenovo, Huawe, sekarang ada Oppo, yang melahirkan smartphone kelas atas jauh lebih bagus dan memiliki kecepatan tingkat tinggi dibandingkan iPhone. Ada Samsung dengan Galaxy S4, HTC One, Sony Experia, Huawe Accend, Oppo 5, dan sederetan produk lain yang jika dinilai jauh meninggalkan iPhone 5, apalagi produk beroperasi Android tersebut dijual dengan harga lebih murah dibandingkan iPhone 5. Lantas, apa yang bisa dibanggakan Apple Inc.? Kepopuleran mereka sudah terjung payung semenjak mereka tidak bisa menciptakan produk berkualitas lagi dan sibuk dengan perang paten. Di sinilah nama Apple menjadi sebuah perusahaan yang memiliki tingkat monopoli tinggi, termasuk di Amerika Serikat. Apple seakan mengesampingkan kreativitas dan menciptakan produk baru dengan cara berperang paten. Sampai kapan mereka akan bertahan? Tentu saja setelah paten itu usai, produsen lain tentu akan mencari cara lain agar tidak menggunakan software yang sudah dipatenkan Apple. Contohnya cukup nyata, Samsung terus menggempur dengan berbagai merek Galaxy low end dan high end, demikian juga dengan HTC, Sony dan lain-lain. Wajar saja Asia bisa mendominasi pasar smartphone global karena mereka tidak sibuk dengan paten, melainkan terus berkreasi. Salahkah Apple Inc. melancarkan serangan paten? Tentu saja tidak. Itu buah pemikiran mereka. Hanya saja belakangan Apple Inc. seakan sudah tidak ada jurus lagi melawan gempuran produsen Asia. Apple sudah kehilangan arah untuk menghadirkan inovasi lain selain perang paten. Ujung-ujungnya jika smartphone lain menggunakan paten mereka maka harus membayar royalti atau dicekal, namun pihak pemilik smartphone lebih memilih berkreasi dari pada menggunakan paten Apple. Belakangan, perang paten yang dimenangkan oleh Apple Inc. di Amerika Serikat cukup mencengangkan. Apalagi menangnya Apple Inc. bukan berkat hebatnya mereka sendiri melainkan karena hak veto Obama. Inilah yang dinamakan anak manja, tidak bisa menyelesaikan masalah sendiri malah bermain diketiak orang tua. Rasanya, bukan Samsung saja yang kecewa namun semua pihak cukup kecewa akibat ulah Apple Inc. yang berlebihan. Serangan Apple Inc. terhadap Samsung seakan seperti anak tidak berbudi pada orang tua, Samsung sudah mensuplay semua kebutuhan Apple Inc. untuk iPad dan iPhone. Dan menurut data ITC kedua belah pihak pun terlibat sama-sama melanggar paten, kecewanya Obama malah memvote ke Apple bukan bersikap netral. Akibatnya, Apple yang manja akan terus berlagak sok gaya dengan perang paten dan terus tertinggal dalam berinovasi. Lucunya, belum usai masalah di ranah hukum lagi-lagi Apple butuh bantuan Samsung untuk menghidupkan iPad mereka dengan LCD buatan Samsung. Serangan Apple ke Samsung seakan menegaskan bahwa ketidakmampuan Apple melawan Google. Samsung hanya menciptakan smartphone dan beberapa software, selebihnya sistem Android tetap ditangan Google. Melawan Google tentu Apple akan kalah saing, baru membuang Google Maps saja dari iPhone 5 sudah dicerca seluruh dunia. Ketangguhan Google belum mampu digoyahkan, walaupun Apple berusaha dengan harga mahal dan berlomba meraih simpati masyarakat. Google dikenal oleh banyak kalangan, bahkan di kampung saja Google bisa diakses dengan mudah. Produk iPhone yang mahal dan sekarang terkesan biasa-biasa saja malah tidak pernah terdengar gaungnya, padahalnya iPhone sudah lama berjaya sedangkan Android baru saja berkarya. Produk Android banyak dijumpai di berbagai daerah, dan produk Apple tidaklah demikian. Bicara kualitas, mulai dari kamera, LCD (Apple masih tergantung pada Samsung dan beberapa vendor lain), suara, dan lain-lain, produsen smartphone Asia malah jauh lebih bagus dibandingkan Apple dan banyak pilihan. Rasanya, kesombongan Apple tidak lama lagi akan luntur dan tinggalkan segelintir orang saja yang akan menggunakan produk mereka. Mengingat sistem Android semakin meraja dengan berbagai pilihan dan harga.

SARAN:

Struktur Organisasi Fungsional:

Masalah yang terjadi dengan Apple Inc. ini memang sangat kompleks, jika dilihat dari sudut pandang fungsional, Apple seharusnya lebih bisa berkreasi dengan fitur-fitur smartphone yang dibutuhkan oleh pasar dunia yang kini telah dikusai oleh Samsung dari Asia. Pertimbangan akan produk, pelanggan, dan teknologi menentukan identitas dari bagian-bagian dari struktur fungsional. Apple perlu juga membagi karyawan mereka dalam bidang-bidang spesialisasi mereka agar mereka dapat menciptakan inovasi yang lebih baik untuk smartphone Apple kedepannya.

Struktur Organisasi Divisional:

Sebaiknya, membagi karyawan Apple ke dalam divisi dalam tingkatan spesialisasi mereka, sehingga Apple dapat menggabungkan teknologi-teknologi yang lebih baik dalam pembuatan Smartphone Apple sehingga Apple tidak perlu bergantung pada Samsung dalam pembuatan LCD atau material yang mereka butuhkan baik software maupun hardware untuk produk Apple yang mereka rancang. Hal ini dapat meningkatkan minat konsumen terhadap produk Apple yang apabila diperbaiki secara maksimal. 

B. Actuating dalam Manajemen 

     1. Pengertian Actuating dalam Manajemen

Actuating (pelaksanaan) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan perencanaan manejerial dan usaha-usaha organisasi. Actuating adalah pelaksanaan untuk bekerja. Untuk melaksanakan secara fisik kegiatan dari aktivitas tersebut, maka pimpinan mengambil tindakan-tindakannya kearah itu.

     2. Pentingnya Actuating dalam Manajemen

Fungsi Actuating dalam manajemen sesungguhnya adalah mengarahkan kegiatan karyawan dalam melaksanakan tugas-tugas, agar menjadi lebih baik dalam meningkatkan kinerja karyawan serta memberikan instruksi dari atasan terhadap karyawan untuk mengambil tindakan-tindakan yang lebih tepat.

     3. Prinsip Actuating dalam Manajemen

Manusia dengan berbagai tingkah lakunya yang berbeda-beda. Ada beberapa prinsip yang dilakukan oleh pimpinan perusahan dalam melakukan actuating, yaitu :

a.   Prinsip mengarah pada tujuan: Tujuan pokok dari pengarahan nampak pada prinsip yang menyatakan bahwa makin efektifnya proses pengarahan, akan semakin besar sumbangan bawahan terhadap usaha mencapai tujuan.artinya dalam melaksanakan fungsi pengarahan perlu mendapatkan dukungan/bantuan dari factor-faktor lain seperti: perencanaan, struktur organisasi, tenaga kerja yang cukup, pengawasan yang efektif dan kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan serta kemampuan bawahan.

b.  Prinsip keharmonisan dengan tujuan: Orang-orang bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhannya yang mungkn tidak mungkin sama dengan tujuan perusahaan. Semua ini dipengaruhi oleh motivasi masing-masing individu. Motivasi yang baik akan mendorong orang-orang untuk memenuhi kebutuhannya dengan cara yang wajar.

c.  Prinsip kesatuan komando: Prinsip kesatuan komando ini sangat penting untuk menyatukan arah tujuan dan tangggung jawab para bawahan. Bilamana para bawahan hanya memiliki satu jalur didalam melaporkan segala kegiatannya. 

Daftar Pustaka

Tangkilisan, Hessel.(2005). Manajemen Publik. Jakarta: PT.Grasindo.

Wiwoho, Ardjuno.(2008). Pengetahuan Tata Hidang. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Amsyah, Zulkifli.(2005). Manajemen Sistem Informasi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Pearce, John., dan Robinson, Richard.(2008). Manajemen Strategis 1 (ed.10). Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Suyanto, M.(2007). Perusahaan yang Paling di Kagumi Dunia. Yogyakarta: C.V ANDI OFFSET.

https://www.academia.edu/7178046/1._struktur_organisasi

http://www.kompasiana.com/bairuindra/ketakutan-apple-inc_552b33f3f17e615a7ed623d7

https://www.academia.edu/24245122/MAKALAH_FUNGSI_PELAKSANAAN_ACTUATING_DALAM_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA